Кметът на община Радомир Кирил Стоев отчете свършеното за 3 години

Отчет за свършеното за трите години от настоящия мандат направи кметът на община Радомир Кирил Стоев.
На 10 ноември 2023 година положих клетва като кмет на община Радомир. Тогава поех ангажимент, който и днес остава водещ за мен: да чувам хората, да не отлагаме трудните решения и да превърнем общината в работеща институция. Три години по-късно заставам пред вас с резултатите от тази работа – с конкретните обекти, средства, услуги и решения, които променят ежедневието на хората.
Няма да твърдя, че всички проблеми са решени. Наследената амортизирана инфраструктура, нуждите на селата и ограничените публични ресурси не се преодоляват с едно решение. Но има съществена разлика между проблем, който се описва, и проблем, по който се работи. Представям изпълнението по петте приоритета на управленската програма, като ясно разграничавам завършените дейности от започнатите и планираните.
ПРИОРИТЕТ 1. ИНФРАСТРУКТУРА И УСТРОЙСТВО НА ТЕРИТОРИЯТА
Нашата програма започва от основата на нормалния живот: вода в домовете, проходими улици, осветени населени места и достъпни обществени пространства. Не приемам разделението между големи и малки проекти, когато става дума за ежедневието на хората.
В рамките на отчетния период съчетахме три подхода: неотложна поддръжка, инвестиционни ремонти и подготовка на технически проекти. Това е единственият устойчив начин едновременно да се реагира на текущите проблеми и да се изгради дългосрочен инвестиционен план.
1.1. Пътна инфраструктура, улици и тротоари
За жилищните квартали подготвяхме решения за вертикална планировка, паркинги и пешеходни алеи около многофамилните сгради. Поставихме в проектната работа пространствата около блокове 1–4 и 5–8 в „Тракия“, около блокове 1–6 в „Арката“, както и пътните връзки между улиците „Люлякова“, „Христо Ботев“ и „Родопи“. За мен това е важна част от политиката за кварталите: не само нов асфалт, а подредена среда с достъп, паркиране и безопасно придвижване.
Осигурихме 880 хил. лв. целеви средства за неотложни текущи ремонти на общински пътища, улици, паркинги и тротоари. Завършихме реконструкцията на ул. „Шар“, за която е издадено удостоверение за въвеждане в експлоатация № 30 Обновихме 325 метра от ул. „Търново“. Предстои да започне цялостна реконструкция на ул. „Люлякова“ от кръстовището с „Милан Грънчаров“ до Извора. Започна цялостната реконструкция на близо 500 метра от ул. „Велчо“, между улиците „Райко Даскалов“ и „Гарата“, с инвестиция над 740 хил. евро без ДДС – нова пътна конструкция, асфалт, тротоари, бордюри, отводняване и маркировка. Предстои и пълна реконструкция на ул. „Широки дол”, ул. „Голобръдска“, ул. „Захари Кръстев“ и ул. „Кракра“ и рекнструкция на водопровода на последните две улици.
Работихме и там, където хората с години чакаха поне проходима улица. С фрезован асфалт и фракция подобрихме участъци в Дрен, Долна и Горна Диканя, Владимир, Гълъбник, Житуша, Старо село, Кленовик, Извор, Драгомирово, Байкалско, Поцърненци, Прибой, Кошарите, Бобораци, Червена могила, Борнарево, Николаево, Копаница, Радибош, кв. „Върба“ и Радомир. Това не е заместител на основните ремонти, но е реална мярка за достъпността на населените места.
Преминахме към изпълнение на стратегически пътни обекти: общински път PER 2134 по направлението Стефаново – Кондофрей, включително участък с дължина 2410 м и следващи участъци; път PER 2127 по направлението Бобораци – Жедна – Негованци с проектен участък 5,4 км; и 500-метров участък от PER 3124 по направлението Радомир – жп гара – Борнарево. За част от обектите са открити строителни площадки, поради което не ги представям като окончателно завършени. Подписаните споразумения за направленията Стефаново – Кондофрей и Негованци са съответно за 5,5 млн. и 3,7 млн. лева.
Предстои сключване на договори за цялостна вертикална планировка за кварталите „Гърляница“, „Арката“, „Автогарата“ и „Мечта“. Това е проектен резерв за следващите инвестиции, а не отчет за вече построени обекти.
1.2. Водоснабдяване и ВиК инфраструктура
Закупи се нов помпен агрегат за висока зона в град Радомир, с което се разреши проблема с постоянните аварии и ремонти на стария, както и се изградиха нови водопроводни участъци. Тези мерки допълват възстановената аварийна връзка през „Крапец“ и съдействието на общинската техника при аварии. Където мрежата е остаряла, временният ремонт не може да бъде крайно решение. Затова работим за последователна подмяна на водопроводите и ясна координация с ВиК оператора.
Проведохме кризисни срещи и изисквахме конкретни действия за населените места с чести аварии. Завършиха реконструкциите на водопроводната мрежа в село Извор и ниска зона на Радомир, в момента се довършва подмяната на водопровода в село Друган. Предстои да започне реконструкцията на довеждащите водопроводи за селата Жедна, Касилаг и Негованци, също така за село Дебели лаг и напорният водопровод за село Гълъбник.
1.3. Енергийна инфраструктура и ефективност
Реализирахме два проекта за модернизация на уличното осветление – общо 6783 LED осветителни тела в Радомир и 31 села. От тях 2106 са в града, Дрен и Друган, а 4677 – в останалите 29 села. Въведохме осветеност през цялата тъмна част от денонощието, вместо изключване през част от нощта, с по-добра видимост, сигурност и енергийна ефективност. Към проекта са включени и 24 фотоволтаични панела при МКИЦ „Европа“.
Успешно изпълнихме четири покривни фотоволтаични системи върху административната сграда на общината, ДГ „Слънце“, ОУ „Христо Смирненски“ и ДГ „Радомирче“. Стартирахме и успешно приключихме четири проекта за енергийно обновяване на многофамилни сгради: блокове 1–4 и 26–29 в „Гърляница“, както и блокове № 1 и № 2 в „НОЕ“. Кандидатствахме и подписахме договори за енергийна ефективност на обществени сгради за емблематичната сграда на старата община, както и за новата сграда на общината.
1.4. Безопасност на движението и достъпна среда
Завършихме ремонта на подлеза на центъра, а в момента се извършва ремонт на другите два. Изградихме първите две интелигентни пешеходни пътеки с изкуствен интелект в България, при училищата ОУ „Христо Смирненски“ и СУ „Св. св. Кирил и Методий“. Поставихме 14 LED сигнализиращи знаци по протежението на Райко Даскалов и Дупнишка и обновяваме маркировката в населените места.
Не можем да поставим полицай на всяко кръстовище, но можем да направим инфраструктурата по-видима, а децата по-подготвени. Именно затова съчетаваме технологични решения с обучения в училищата, срещи с родители и участие на специалисти по пътна безопасност.
Подготвихме проектното решение за светофарна уредба при кръстовището на улиците „Райко Даскалов“ и „Дупнишка“, за което предстоят съгласувателни процедури. Развихме образователната кампания „Аз съм тук! Пази живота!“ с училищата, полицията, Държавна агенция „Безопасност на движението по пътищата“ и партньорски организации. В един от отчетните цикли инициативите обхванаха 1376 ученици. Безопасността не се постига само с боя върху асфалта – тя изисква инфраструктура, контрол и възпитание.
1.5. Архитектурен облик и благоустрояване
В момента тече конкурс за идеен проект на централна градска част намираща се между улиците „Райко Даскалов“, „Дупнишка“, „Батенберг“ и „Майор Чиляев“. Това е подготвителна стъпка към цялостна визия за центъра, която трябва да съчетае историческата среда, пешеходния достъп, зеленината и удобството за гражданите.
Развитието на парка продължава. Освен обновеният парк „Бучалото“ започва реконструкция на горната част на градския парк, предстои изграждането на новия парк „Извора“.
Обновихме Арката на Радомир, почистихме канала при кв. „Върба“, монтирахме три нови обществени тоалетни и модерно градско обзавеждане. Поставихме три смарт пейки, облицовахме кашпите в централната градска част с дърво, отремонтирахме емблематичния фонтан в центъра на града, обновихме оградата и паркови елементи пред МБАЛ – Радомир и поставихме автобусни спирки в Извор и Стефаново. Предстои подмяна на автобусните спирки в града и в села от територията на цялата община.
Поддържаме гробищния парк в Радомир и организирахме основно почистване на гробищните паркове на територията на всички села, нещо, което не бе правено десетилетия наред. Осигурихме средства и ред за косене и почистване на обществени площи и гробищните паркове в селата.
Ремонтирахме помещенията на тринадесет кметства и продължаваме, като са планувани останалите. Подобрихме условията в кметствата на Прибой, Борнарево, Чуковец, Дебели лаг, Бобораци, Негованци, Жедна, Байкалско, Копаница, Кондофрей, Кошарите, Долна Диканя и Николаево чрез поетапни дейности. Подменихме дограмата в кметските кабинети в селата Долни Раковец и Червена могила, предстои да бъде направен и освежетелен ремонт. Поставихме офис контейнери за административна дейност в Кленовик и Касилаг. Подменихме отоплителните уреди в кметствата със енергоспестяващи уреди.
1.6. Дигитализация, телекомуникации и административни услуги
Разширихме капацитета на звеното за контрол на обществения ред. Проведохме кампания за премахване на излезли от употреба автомобили и освободихме обществени пространства от 121 такива превозни средства. Служителите извършваха проверки, издаваха предписания и актове и установиха четири случая на вандализъм. Разширихме видеонаблюдението с 32 нови точки в града и селата, общо 57 точки. Модернизирахме системата с камери за разпознаване на регистрационни табели на автомобилите, като съкратихме времето за разрешаване на престъпления от органите на МВР.
Киберсигурността, електронният документооборот и подготовката за работа с еврото са технически задачи, които гражданите невинаги виждат. Но те определят дали една администрация може да работи надеждно, бързо и законосъобразно. Затова инвестирахме и подменихме изцяло остарялата техника с нова, проведохме обучения и нови вътрешни правила, вместо да разчитаме на остарели процеси.
Изградихме новия официален сайт на общината с информация за услуги, търгове, продажби и работата на Общинския съвет. Организирахме приемните дни на кмета в удобни за работещите часове, като предстои и интегриране на нова система, чрез която може да се осъществява онлайн записване на час и видео разговор с кмета. Само през първите дванадесет месеца над 150 граждани поставиха въпросите си лично. За първи път дадохме възможност на местните общности да обсъждат кандидатурите за кметски наместници.
Подменихме компютърните конфигурации и принтерите в общинската администрация и селата, интегрирахме платформа за граждански сигнали и монтирахме електронни информационни табла. Въведохме промени в деловодството с цел оптимизация и дигитализация на процесите, подготвихме преход към вътрешен електронен документооборот, проведохме обучения, актуализирахме наредби и вътрешни правила. Предприехме мерки по изискванията за киберсигурност МИС 2 и адаптирахме системите и документите за работа с еврото. Въведено е непрекъснато работно време на административния център от 08:00 до 17:00 часа, без обедно прекъсване, с цел осигуряване на по-лесен и удобен достъп на гражданите до предоставяните административни услуги. Подобрихме и електронните услуги. В процес на изпълнение е дигитализацията на архивните документи на отдел „Гражданска регистрация и административно обслужване“ (ГРАО), като по този начин се гарантира съхраняването на оригиналните документи. Целта е модернизиране на административните процеси, оптимизиране на работата на служителите и съкращаване на времето за предоставяне на административни услуги на гражданите.
Подготвяме въвеждането на изкуствен интелект с цел оптимизация на процесите, намаляване на времето за обработка на документи и подобряване административното обслужване, както и за улесняване достъпа на гражданите до актуална информация.
Подготвяме следваща голяма административна промяна – създаване на административни адреси – именуване на улиците и въвеждане на адресна номерация в 31 населени места, с последващо отразяване в регистрите и системите за спешна помощ. Това е предстояща реформа, а не вече приключила дейност.
ПРИОРИТЕТ 2. УСТОЙЧИВО ИКОНОМИЧЕСКО РАЗВИТИЕ
Радомир има стратегическо местоположение, връзки със столицата и важни транспортни направления, традиции в производството и активни земеделски общности. Нашата задача е да превърнем тези дадености в реални възможности за труд, инвестиции и доходи. Общината не може сама да създаде всяко работно място, но може да създава условията, при които бизнесът да избере Радомир.
2.1. Местен икономически потенциал и инвестиционна среда
Подкрепяме местните производители, земеделци и занаятчии чрез събития, фермерски формати и възможности за представяне на продукцията им. Празниците имат икономическо измерение: те водят посетители, създават пазар за местните продукти и помагат на малкия бизнес да бъде разпознаваем.
Подобрените пътища, водоснабдяване, осветление и административно обслужване са предпоставка за инвестиции и работни места. Развихме взаимодействието с предприятията, земеделските производители и местните предприемачи. Представихме местните продукти и занаяти в рамките на общински празници и фермерски инициативи. Подготвихме и инвестиционни проекти за туристическа инфраструктура и обществена среда, които могат да създадат нови възможности за малкия бизнес.
2.2. Устойчив растеж, местни ресурси и партньорства
Вярвам, че устойчивото развитие означава да се използват местните ресурси разумно, да се подкрепя съществуващото производство и да се създават условия младите хора да виждат бъдещето си тук. Затова свързваме икономическата политика с образованието, транспорта, културата и туризма.
Работихме за използване на местния потенциал чрез съвместни инициативи на общината, училищата, културните институции и бизнеса. Участието на ученици в „Мениджър за един ден“ – 16 в един от първите цикли и 18 в последващо издание – е конкретен пример за връзка между образование, администрация и бъдеща професионална реализация, три поредни години организираме форуми, кръгли маси и изложения за ученици, представители на бизнеса, образователни институции и Агенция по заетостта. Подкрепяхме местните производители и традиционните занаяти чрез събития, които привличат гости и създават възможности за реализация.
ПРИОРИТЕТ 3. ЕКОЛОГИЯ И ОПАЗВАНЕ НА ОКОЛНАТА СРЕДА
3.1. Отпадъци и чистота
Предприехме подготвителни действия за бъдещото прилагане на принципа „замърсителят плаща“. Анализирахме различни модели, разработихме пилотна концепция за надстройки на контейнери с чипове и възможност за електронно подаване на декларации. Това е подготовка за по-справедлива система, не твърдение, че новият модел вече е въведен.
Почистихме нерегламентирани сметища и натрупани отпадъци в Старо село, Дрен, Друган, Горна Диканя, Гълъбник, Касилаг, Кленовик, Извор, Байкалско, Беланица, Кошарите, Прибой, Борнарево, Николаево, Копаница, кв. „Върба“ и кварталите на Радомир. Закупената общинска техника, включително метачна машина, подобри възможностите за поддръжка на улиците и обществените пространства.
Разширихме разделното събиране с нови контейнери в Стефаново, Друган, Старо село, Долна Диканя, Горна Диканя и Дрен, както и с девет контейнера за текстилни отпадъци. Внедрихме мониторинг на сметоизвозването. Предоставихме безвъзмездно 550 компостера в първия етап на кампанията „Компостиране за по-чиста и зелена община Радомир“ и продължихме инициативата, като общият брой раздадени компостери надхвърли 800. Поставихме съоръжения за събиране на пластмасови бутилки, познати като „шишеяди“ – тази инициатива допълва контейнерите за разделно събиране и цели да изгражда навици, особено сред децата и младите хора.
3.2. Озеленяване и качество на въздуха
Заедно с над 300 доброволци засадихме фиданки в района на табана. Организирахме и предоставянето на 5000 плодни, медоносни и паркови дръвчета за засаждане в зелени зони в града и по селата. Извършвахме санитарна сеч, с цел превенция и предотвратяване на инциденти. Извършваме текущо поддръжка на зелени площи, включително по сигнали на граждани. Модернизацията на осветлението и покривните фотоволтаични системи на обществени сгради са част от мерките за по-ефективно използване на ресурсите.
3.3. Води и природни ресурси
Поддържаме институционален диалог за по-бързо отстраняване на ВиК аварии, включително чрез кризисни срещи с оператора. Работихме за поетапна подмяна на амортизирани водопроводи и за опазване на водните ресурси. По отношение на земеделските земи и инвестиционните намерения отстояваме необходимостта от прозрачност, законосъобразни процедури и съобразяване с позициите на местните общности.
3.4. Доброволчество, земеделие и зелени инициативи
Кампанията „Нашата сила, нашата община“ обедини над 1200 жители от 27 населени места и повече от 700 ученици и педагогически специалисти; събрани бяха над 30 тона отпадъци. Ежегодно участваме и в национални инициативи за почистване. Продължаваме да подкрепяме местните земеделски производители чрез възможности за представяне на продукцията им в общински събития.
3.5. Защита при бедствия и безстопанствени животни
Още в началото на мандата организирахме кризисни действия при тежка зимна обстановка, прекъснато електрозахранване и водоподаване. Актуализирахме плановете и правилата за защита при бедствия. Развихме доброволното формирование, закупихме защитна екипировка и пожарогасителни средства, а впоследствие осигурихме мобилна противопожарна система с резервоар 900 литра. Възстановихме наблюдателната кула край Извор за ранно откриване на пожари.
Във връзка с актуализация на общински регистър на домашните кучета в момента тече преброяване им, както и информационна кампания за чипиране и регистрация. Работим по проектирането и след това изграждането на стационар за безстопанствени кучета.
ПРИОРИТЕТ 4. ПОДКРЕПА ЗА ДОСТОЕН ЖИВОТ НА ГРАЖДАНИТЕ НА ОБЩИНАТА
4.1. Здравеопазване
Организирахме профилактични прегледи и информационни кампании със специалисти и партньорски институции – за сърдечно-съдовите заболявания, електронното здравно досие, профилактиката на заразни заболявания и здравната култура. Подготвихме и база за медицинска амбулатория в Друган, чието въвеждане в експлоатация остава предстояща задача.
В Медицински център – Радомир възстановихме работата на ЛКК, открихме рентгенов кабинет и осигурихме ЕКГ апаратура, холтери и ехограф. Обновихме втория етаж на центъра чрез дарителска подкрепа на приблизителна стойност 200 хил. лева. Организирахме безплатни профилактични прегледи и кампании за сърдечно-съдово здраве, електронно здравно досие, профилактика на инфекциозни и онкологични заболявания, включително в рамките на две години участвахме като активен партньор в „Национално турне на здравето“. Подготвихме медицинска амбулатория в Друган, която ще даде възможност на жителите на селата да получават здравни грижи на място.
4.2. Детско развитие, образование и безопасна среда
Ремонтирахме оградите на ДГ „Слънце“ и ДГ „Осми март“, козирка над главния вход в ОУ „Христо Смирненски“ и обновихме над 600 метра училищна ограда. Оборудвахме медицински кабинети в ДГ „Слънце“ и СУ „Св. св. Кирил и Методий“. Подкрепихме подготовката на проект за физкултурен салон на средното училище и търсим финансиране за реализиране на проекта. Осигурихме дофинансиране за изпълнението на проект за спортна площадка на НУ „Архимандрит Зиновий“ в размер на над 37 хил. евро. Ежегодно организираме целодневна лятна занималня за над 100 деца от първи до четвърти клас, „Ваканция на село“, програми за децата от центровете за настаняване от семеен тип и партньорски образователни инициативи. С полицията и училищата развихме „Трето детско полицейско управление“, кампании „Бъди смел, бъди добър“ и срещи за превенция на агресията, зависимостите и кибертормоза. Местната комисия за борба с противообществените прояви разгледа 82 възпитателни дела и наложи възпитателни мерки с цел предотвратяване на противообществените прояви на малолетни и непълнолетни.
4.3. Социални услуги и подкрепа за семействата
Приключи реконструкцията на Дом за стари хора „Св. Иван Рилски“ след мащабна инвестиция за подобряване на условията на живот и грижа. Модернизирахме материалната база на Домашния социален патронаж, включително кухненската база и покривни елементи, чрез проект за 47 713,16 лева. Патронажът обслужва приблизително 200 души. Продължихме услугите по проекти „Топъл обяд“ и иновативните здравно-социални услуги в домашна среда, включително дистанционно наблюдение за част от потребителите чрез съвременна телемедицина.
Актуализирахме програмите за подпомагане на двойки с репродуктивни проблеми и за еднократна помощ при извънредни здравни и образователни потребности. Подкрепяхме личната помощ, асистентските услуги и социалното включване на уязвимите жители.
Разкрихме новата услуга „Ученическо хранене“ като част от грижата за децата и здравословния начин на живот. Нашето намерение е да развиваме услугата, да подобряваме организацията и да проучваме възможностите за разширяване на обхвата ѝ. Не приемаме училищното хранене като еднократна инициатива, а като услуга, която трябва да се утвърждава и подобрява.
ПРИОРИТЕТ 5. РАЗВИТИЕ НА КУЛТУРАТА, ТУРИЗМА И СПОРТА
5.1. Култура и културно наследство
Открихме обновения посетителски център и мултифункционална зала в Общинския исторически музей. Проектът е подготвен преди мандата, а строителното изпълнение и въвеждането на обновените пространства бяха реализирани през отчетния период. Възстановихме покривни и други елементи на Килийното училище в Радибош и отбелязахме два века просветно дело в селото. Успешно реализирахме ремонта на покрива на „Стойова къща“, изключително важен музеен обект в Радомир.
Реализирахме проекти „Тайнствата на Мраката“ и „Артистично ателие“, обновихме пространства в МКИЦ „Европа“ и развихме дейността на музейните и културните институции. Стартирахме общински фонд „Култура“ с предвиден бюджет 12 800 евро за подкрепа на местни културни проекти. Работим активно с читалищата, реализирахме успешно проект „Читалища в действие“ към Национален фонд „Култура“, като с това ясно заявихме подкрепата си към дейността на културните институции в общината. Осигурихме помещения за читалището в Чуковец, в с. Прибой, с. Байкласко и НЧ „Бъдник – 2024“ и подкрепихме кандидатурата на читалището в с. Копаница за Националната номинация „Живи човешки съкровища“.
Развихме празничния календар на общината, включително Деня на бозата, който беше включен в Националния културен календар. Съчетахме традиционни обичаи, фермерски игри и базари, изложби, занаяти и концерти, за да покажем Радомир като община с жива памет и съвременна културна енергия.
5.2. Туризъм
Районът показа потенциал за спортно ориентиране, включително чрез състезание с над 500 участници и разработване на карти на маршрутите. Този тип спорт свързва активния начин на живот с опознаването на природата и може да допринася за туристическия интерес към общината.
Изпълнихме успешно проекта „Нова визия за повишаване и устойчиво развитие на културно-историческия и туристическия потенциал на Община Радомир“. Работихме за популяризиране на историческите обекти, традиционните занаяти и природните дадености на района. Извършват се ремонтни дейности на хижа „Момин кладенец“ в с. Извор. Община Радомир взе участие в международно изложение по туризъм, наред с общини от 84 държави, като представи достойно богатото културно и историческо наследство на региона.
Развитието на туристически маршрути, екопътеки и по-добра посетителска инфраструктура остава дългосрочна задача, за която търсим проектно финансиране.
5.3. Спорт и спортна инфраструктура
Подготвяме пет спортни игрища – в кв. Върба и селата Дрен, Долна Диканя, Стефаново и Копаница. Целта ни е достъпът до спорт да не зависи от това в кой квартал или село живее едно дете.
Изградихме закрит корт за тенис и продължава изграждането на многофункционалната спортна зала. Това са различни по мащаб проекти, но имат обща цел: целогодишни условия за тренировки, състезания и развитие на нови спортове.
Изграденият покрит тенис корт за тенис е инвестиция на стойност 823 506 лева с ДДС и участие на Министерството на младежта и спорта. Осигурихме нова многофункционална спортна площадка в градския парк. Подкрепихме обновяването на спортни площадки и ученически дворове в града и селата. Ремонтирахме и монтирахме изцяло нови детски съоръжения в центъра на град Радомир и двора на ЦПЛР – ОДК и МКИЦ „Европа“.
Купа „Радомир“ събра 48 отбора и около 600 деца от различни градове в Югозападна България. Организирахме ученически турнири, събития по спортно ориентиране с над 500 участници и други спортни инициативи. За нас инвестицията в спорта е инвестиция в здравето, дисциплината и бъдещето на децата.
Организирахме фестивал на здравословния начин на живот и се включихме в Европейска седмица на спорта, в която участие взеха над 400 деца от училищата и детските градини на територията на община Радомир.
Две поредни години организираме гала вечер „Успехи без граници“, като през 2026г. бяха наградени 100 деца с национални и международни постижения в сферата на образованието, спорта, изкуствата и доброволчеството.
УПРАВЛЕНИЕ, ФИНАНСИРАНЕ И ОТЧЕТНОСТ
Въвеждаме последователен подход към бюджета: преглед на приходите и разходите, обвързване на секторните политики с конкретни дейности и търсене на нови възможности за финансиране. Нито една община не разполага с неограничени средства. Затова наш дълг е да подреждаме приоритетите, да защитаваме необходимите инвестиции и да обясняваме публично решенията си.
Приемането на Плана за интегрирано развитие на община Радомир осигури стратегическа основа за участие в национални и европейски програми. Подготвяхме и изпълнявахме проекти с общински, държавни и привлечени средства. Подложихме дейността на администрацията на необходимия контрол и проверки, включително одити, и работихме по отстраняване на установени пропуски.
Работим за по-отворена бюджетна процедура, за по-добра комуникация с кметовете и кметските наместници и за съобразяване на инвестиционните приоритети с потребностите на хората. Общината не може да си позволи да харчи без план, но не може и да чака безкрайно, когато има възможност да подготви проект и да привлече средства.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Три години не са достатъчни, за да се реши всеки натрупан проблем. Но са достатъчни, за да се види посоката. Днес Радомир има модернизирано улично осветление във всички населени места, нови и обновени обществени пространства, реални инвестиции във водоснабдяване и пътища, обновени социални, здравни и културни обекти, нови услуги за децата и повече възможности за спорт.
Има и много работа пред нас: още улици и водопроводи за ремонт, довършване на започнатите строителни обекти, развитие на социални услуги, нова адресна система за селата, подобряване на грижата за безстопанствените животни и повече инвестиции в местната икономика. Няма да прикриваме тези задачи зад готовите обекти. Те са нашият ангажимент за следващия етап.
Вярвам, че хората не очакват от кмета да обещава чудеса. Очакват да бъде на място, когато има проблем; да търси решение, когато е трудно; и да отчита резултатите, когато работата е свършена. Именно така разбирам отговорността, която ми поверихте. Продължаваме – за Радомир и за всяко негово село.

Кметът на община Радомир Кирил Стоев отчете свършеното за 3 години